2014年起，国网电力开展岗位制度体系建设工作，依托“三集五大”典型岗位设置，从通用制度、岗位职责和业务流程入手，为每名员工量身订做了一套个性化岗位制度体系，人均需掌握制度20余项，将制度建设到岗、落实到人。2016年，该公司作为国家电网公司试点牵头单位，承担起将通用制度匹配到典型岗位的任务。

　　“作为一个研究机构，在中国我们最大的愿景就是与移动运营商、网络服务提供商、等紧密的合作为中国的消费电子企业带来创新的音频技术，另一方面我们也十分愿意帮助中国企业走出去，携手中国制造商和中小企业以满足国际化的音频标准和技术规范。”ToniFiedler先生说。

　　正如上文所说，整合媒介与消费者情感沟通是安踏这类本土企业相对于国际品牌的短板。除了直接的价格阻击效应，如何“实力无价”的核心品牌、让消费者认知“低价≠低廉的品牌形象”、让消费者买到产品性价比的同时，也买到正面的品牌溢价——这些将是安踏成败的战术关键。特别是面对安踏未来的重点——二三线市场，是否能就其消费特点，做有针对性接地气的营销宣传？在数字营销层面，如何目标人群——校园人群为代表的年轻人？这些都待2014年的安踏答案。