过去三年整个中国体育用品行业经过了一个全行业的衰退，未来的市场越来越难做，此时竞争对手间同质化竞争问题在篮球领域也愈加突出，对篮球优质资源的抢夺也愈加激烈。安踏痛失与其一起成长了7年的CBA，失去在国内二三线市场有着较好根基的营销平台，安踏的篮球营销战略必将做调整。安踏是个很实际的企业，对于高开价不划算的买卖必然要放弃。围绕CBA，安踏建立起了安踏专业体育的发展之。失去CBA，安踏一直在思考，安踏的篮球到底在何方。“实力无价”是其篮球战略的整体调整。

　　2343.高阳《胡雪岩全传·红顶商人》：“此去是要收服一个张秀才，化敌为友，做个内应。”

　　本届冬奥会领装备的设计也凸显了安踏对于产品细节以及科技品质的完美追求，而领鞋设计中对于细节的追求以及先进科技的应用更是充分印证了这一点。